为实现ICT、IDC业务（简称双I）的快速发展，有效提高营销效率，山东泰安联通建立双I商机管理制度，加强对商机的精准分析、精确管理和对增量业务的全面获取，取得较好成效。截至5月底，泰安联通已建立商机储备100余个，收入同比增幅近50%。
 

        作为今年的创新型业务，公司从上到下非常重视双I业务的发展，公司领导每周对已有商机进展及新商机获取情况进行调度，相关专业部门深入区县公司，对客户经理及团队负责人进行商机挖掘、商机储备及商机转换的培训与沟通，区县公司客户经理结合客户需求，并参照省市公司标杆项目寻找客户、挖掘商机。为做好创新业务的可持续发展，公司还启动商机的滚动报送机制，每周对重要商机进行跟踪调度，督促支撑经理主动跟进商机转换进展工作，调度区县公司积极推进重点商机转换。同时，完善IDC商机管理表格，使商机需求信息简洁明了，一目了然；一旦有商机出现，相关部门能迅速响应，及时支撑，确保商机在第一时间得到响应。

(责任编辑：张鹏)